由猫哆哩引发的云南电商大战
李兴俊
对于云南人来说，猫哆哩已经是十分熟悉的名字了，大家都知道是酸角糕，然而在外省则大不相同，很多人不了解也从来没有听说过。
2011年电子商务在沿海已经是很普及的了，但是在云南才刚刚开始，大家都没有意识到电子商务的机遇，很多人不但不认可，甚至还有排斥心理，不过更多的人是不了解，不知道怎么做电子商务。猫哆哩正是在这个时候开始触网，试水电子商务，开始在天猫等一些平台上销售猫哆哩。
就在2011年，猫哆哩借助电子商务的发展，开始飞速成长，通过电商渠道把猫哆哩卖到全国各地，让在中国不同角落的人们吃到来自云南的美味。曾经一个周的时间就达到了50万的销售业绩，这个消息在猫哆哩集团被很快传开，大家都看到了电子商务带来的巨大机遇。
云南由于地处西南边陲，由于各方面的原因，电子商务的普及率还很低。在猫哆哩试水成功的影响下，很多企业也都纷纷试水电商。云南白药、褚橙、鲜花饼等都纷纷试水，开始利用电子商务的便利把自己的商品卖到各个省份。
2011年1月，云南与上海签署了《电子商务平台对接，东西联动促进发展合作协议》，在政府层面开始给与电子商务更多的支持和帮助，扶持云南电商的发展。
随着市场环境的不断改善，猫哆哩发展得越来越好，2013年，猫哆哩集团组建电子商务部，调动公司更多的资源和人才，发展电子商务。猫哆哩电子商务成为猫哆哩集团的两大发展战略之一。
猫哆哩在电商方面有着天然的优势，猫哆哩集团本身是一家农产品加工型企业，是一家集原料种植、加工、研发、生产、销售为一体的大型企业。其经营模式主要是农户+基地+公司+客户。由于全产业链都能得到很好的调控和管理，具有很大的主动性，对原料、产品质量和销售都有很大的主动权。电商试水成功，为猫哆哩的发展带来了新的机遇。
未来猫哆哩的发展模式将会是基地+公司+电商+客户。电商给公司带来的优势是巨大的，无论是在品牌推广，还是商品销售上都能实现线上线下优势互补。
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